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集团管控咨询

集团管控咨询研究的问题
    在企业集团化发展过程中,企业集团面临的重要问题是管理失效或失控问题。集团内部缺乏合适的管理模式和控制力度,无法有效协调、驱动本部及成员企业一致性的战略规划行动,并获得集团总体价值最大化。
    中国企业集团,尤其在国资领域,集团化常常不是市场化产物,原有集团本部的管理手段和成员企业的经营惯性导致集团内部缺乏协作意愿、风险意识和责任约束机制,使得集团战略目标无法实现、成员企业发展的积极性受到抑制。
    集团管控涉及到三个层面的问题:首先是选择集团管控模式,即总部对成员企业或业务单元的管控模式;其次是广义的管理模式,包括确定成员企业治理结构、定位总部及成员企业角色并划分职责、选择公司组织架构的具体形式、建立集团重要资源的管理方式及成员企业业绩管理体系;再次是对与管控模式相关的一些重要管理因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、工作流程体系以及管理信息系统等。
中航咨询提供的服务
    中航咨询致力改善集团管控中存在的问题,协助企业明晰集团战略、完善集团公司治理结构、优化组织架构于流程、建立有效的经营层业绩评价和激励约束机制。具体服务内容包括:
    集团总部与业务单元战略定位分析
    集团本部组织结构设计
    优化的管理流程与关键业务流程
    公司治理结构
    建立集团内部责权体系
    外派人员的管理
    设计集团业绩评价体系
    经营层业绩评价和激励体系
    建立内控体系
    设计运营管控体系(研发、生产、营销)
 

 
 
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