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人力资源咨询

人力资源咨询解决的问题
    随着技术水平的不断提高,员工在企业中的地位越来越重要,企业达成经营目标,需要合理管理人力资源,构建新的激励与约束机制,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,形成支撑企业持续发展的竞争力。人力资源管理从强调重视对物的管理转向对人的管理,把人作为企业在激烈竞争中生存发展、并始终保持生机与活力的重要资源而刻意挖掘、科学管理。
    人力资源管理以公司发展战略为出发点,围绕企业组织变革、业绩评价、激励制度和人才开发等体系,通过规范人力资源管理基础工作,完善企业人力资源管理行为;通过绩效管理和薪酬体系设计,建立企业的激励与约束机制,激发员工潜力,实现提升组织运作效率和效果。
中航咨询提供的服务
    中航咨询人力资源咨询基于企业战略展开,对人力资源取得、开发、保持和利用进行系统性探索,解决企业中人与事的匹配、人与人的协作,以充分挖掘员工的潜力、调动员工的积极性、提高组织运作效率。具体服务内容包括:
    制定人力资源战略规划
    岗位分析与评价
    胜任能力模型开发
    建立人员聘用体系
    设计绩效管理与考核体系
    设计薪酬、福利管理体系
    建立人员发展及培训管理体系
    设计员工职业生涯体系
    设计高管薪酬及股权激励方案
 

 
 
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