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企业改制

企业改制咨询研究的问题
    企业改制的核心是转换企业经营机制和创新企业制度,实质是调整生产关系以适应企业发展的需要。现阶段的企业改制就是在传统企业制度的基础上,面向现代企业制度,帮助企业进行产权制度改革,促进经营机制的转变,为企业建立适宜的产权激励机制。同时,为国有企业主辅业分离提供支持;协助科研院所从事业单位转制为企业,建立现代企业制度并解决后续发展问题。
中航咨询提供的服务
    中航咨询通过改制服务帮助企业建立现代企业制度,奠定利用资本市场基础。主要进行设计改制方案、股权结构设计、改制辅导,并在改制后,为企业提供清晰、科学的企业战略、管控、人力资源等相关咨询服务。改制咨询服务内容包括:
    改制企业环境分析
    协助改制企业选择组织形式
    资产剥离和重组方案
    确定改制企业股权结构及法人治理结构
    管理层及员工持股方案设计
    设计股权激励方案
    事业单位的企业化改革
    编制及协助上报方案
    改制实施辅导
 

 
 
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